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教练式管理

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您有“隐性渎职”吗?您的企业里是否就存在“隐性渎职”的现象?如何才能避免“隐性渎职”的发生?

[管理资源库] 教练式领导怎么做?

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

教练式领导. 2012年11月29日

第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化,让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团,将教练式领导进行到底。

“高效的教练式领导力,不是修理、不是说教、更不是治疗,亦非直接提供答案,而是通过观察、倾听和提出问题,从而帮助人们自己找到答案。”

教练式领导因为既关心个人成长,又重视工作绩效,而成为受欢迎的领导风格。

从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。

教练式领导 2007年07月13日

命令式领导的方式是照我说的做,榜样式领导是像我这样做,愿景式领导是跟我一起做,关系式领导说你们商量着做,民?式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别,有你有我,是我教你做。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

管理是实践的艺术,教练更是实践的艺术。学习必要的技术要点后,要尽快多在工作和生活中运用,在练习中逐步结合自身的性格特质形成自己的独特风格。只有适合自己的才是最好的,不要刻意去模仿别人。大量的企业实践还能带来开阔的视野。人们经常把教练比作一面镜子,我认为这面镜子的高度比精度重要。对相机来说,精度越高越好,一千万像素肯定比一百万像素好。但对镜子来说,没有听说过谁一定要买一千万像素的,因此在技术上钻牛角尖没有太大意义。反而镜子的高度很重要,镜子装得太矮,就只能照见人家的脚,照不到人家最看重的脸。

 
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